集团公司召开二级单位审批流程制订工作第一次调度会

6月19日上午,集团公司在集团总部20楼2001会议室召开二级单位审批流程制订工作第一次调度会,受集团公司党委书记、董事长、集团公司制订审批流程工作领导小组组长马捷和党委委员、副总经理、集团公司制订审批流程工作领导小组常务副组长王辉扬的委托,集团公司综合管理部部长、领导小组办公室主任王支友主持会议,听取各单位审批流程工作进展情况汇报及有关工作建议。

会议充分肯定各单位各有关部门前段所做的工作,并提出要求,要求做到“七个注重”:一是注重思想认识再到位。各单位各部门要切实把思想和行动统一到集团公司党委的决策部署上来,思想上要更加重视,充分认识制订审批流程工作的重大意义,将审批流程制订工作作为“一把手”工程来抓并抓紧抓好抓到位;运营板块、产业经营板块、项目建设板块牵头单位和集团总部牵头归口部门要发挥牵头抓总作用,加强组织协调。二是注重把握时间节点。各单位要倒排时间,挂图作战,工作尽量往前赶,争取提前完成各阶段工作任务。三是注重审批流程条目的梳理和完善。要参考政策法规,紧密对接工作职责、内控制度等有关文件规定,认真梳理本单位、本部门审批流程,做到应审尽审。四是注重调度和指导。运营、经营、建设公司牵头单位和集团总部归口部门要建立工作联络机制,定期调度工作进展情况,协调解决各单位各部门反映的问题和意见。五是注重质量要求。各单位要立足高质量、高水平,使制订的审批流程经得起历史和时间检验。六是注重征求意见与反馈。各单位、各部门之间,单位班子成员、部门负责人之间要加强工作沟通,充分交换意见,并听取专家意见,吸纳好的意见建议。七是注重简单、简明、简化、明了和可操作性,确保审批流程不繁琐。

集团公司制订审批流程工作领导小组办公室成员,集团总部归口部门企业管理部、建设管理部、投资发展部、运营管理部,运营分公司牵头单位长沙分公司、项目建设公司牵头单位常祁公司,11家产业经营公司负责人和联络员参加会议。